一、企業(yè)徽標(biāo)

企業(yè)徽標(biāo)具有象征功能、識(shí)別功能，是企業(yè)形象、特征、信譽(yù)和文化的濃縮，我們公司的企業(yè)徽標(biāo)莊嚴(yán)不失激情，她在向我們傳遞公司宗旨、理念、目標(biāo)、模式等，增加我們神圣的自豪感和歸屬感。

1、從結(jié)構(gòu)上講：正上方代表儀揚(yáng)茶社公司，正下方的五塊分別代表供應(yīng)商和經(jīng)銷商、儀揚(yáng)公司、員工們、儀揚(yáng)文化。

寓意儀揚(yáng)公司與供應(yīng)商和經(jīng)銷商是通過利益紐帶聯(lián)系起來的，儀揚(yáng)公司的發(fā)展是建立在二者的發(fā)展基礎(chǔ)之上的，儀揚(yáng)公司的利益是建立在二者的利益基礎(chǔ)之上的。寓意儀揚(yáng)與員工緊密相連。

2、從顏色上講：整體為黑色：有堅(jiān)決之感覺，沉穩(wěn)內(nèi)斂，彬彬有禮，集最佳實(shí)力與行動(dòng)力，黑色是個(gè)不喜歡羅唆，不愿依賴周遭朋友的獨(dú)行俠！像是一種可以休息，冥想的超脫境界，有精神解放的功能，超越時(shí)空觀念的價(jià)值，也是虔誠(chéng)與信仰的代表色。中國(guó)人認(rèn)為黑色是表示在嚴(yán)厲的寒冬的環(huán)境中都能刻苦耐勞，在意志力的象徵意義上，地位非常崇高！

3、從外觀上講：正上方儀揚(yáng)繁體字，正下方為半個(gè)地球，由三道航線分布儀揚(yáng)食品，再由三道航線分布五塊不同大小圖形，寓意儀揚(yáng)茶社公司與供應(yīng)商和經(jīng)銷商的這種價(jià)值鏈管理模式“天長(zhǎng)地久”。寓意員工們的重要之處“我們與你們同在”。寓意公司的未來，寓意儀揚(yáng)文化。整體來看，半個(gè)地球托起儀揚(yáng)食品、儀揚(yáng)公司，組合起來就是一個(gè)地球。

4、從字面上講：儀揚(yáng)食品：“儀揚(yáng)”就是當(dāng)家人，寓意儀揚(yáng)茶社公司要致力于中國(guó)食品加工行業(yè)，努力成為食品加工行業(yè)的當(dāng)家人。

二、公司定位：個(gè)性化十足的一流企業(yè)！“個(gè)性化”是針對(duì)共性來講，顧名思義，就是非一般大眾化的東西。“個(gè)性化”就是要?jiǎng)?chuàng)新、與眾不同，獨(dú)特、“另類”，充滿生機(jī)和活力的走差異化的路子。

儀揚(yáng)茶社公司所追求的“一流”，不是規(guī)模一流、不是總銷量一流。而是質(zhì)量的一流、價(jià)值的一流、核心競(jìng)爭(zhēng)力的一流。掌柜公司經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品追求唯一、單品銷量追求第一、單個(gè)市場(chǎng)建設(shè)創(chuàng)造第一。

三、企業(yè)使命：做中國(guó)民族企業(yè)價(jià)值鏈管理模式的締造者和推廣者。

企業(yè)和企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)不是單個(gè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，也不是單個(gè)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)，而是企業(yè)價(jià)值鏈上所有節(jié)點(diǎn)（供應(yīng)商、經(jīng)銷商、管理隊(duì)伍等）之和間的競(jìng)爭(zhēng)。

四、企業(yè)愿景:努力把儀揚(yáng)公司鑄造成“智者的舞臺(tái)”與“家庭的樂園”。

1、“智者的舞臺(tái)”：是指為有理想、有夢(mèng)想、有能力的人創(chuàng)造機(jī)會(huì)，搭建好舞臺(tái)，為其提供資源支持，讓其充分施展自我能力，盡情發(fā)揮、盡情表演。

2、“家庭的樂園”：共建家園，共享樂園。（1）企業(yè)就是家園，崗位就是舞臺(tái)，立足本職崗位，用行動(dòng)建設(shè)家園，成就夢(mèng)想。（2）為企業(yè)的追隨者提供穩(wěn)定的工作和穩(wěn)定的收入，尤其為殘疾員工營(yíng)造家的港灣，構(gòu)筑和諧幸福的企業(yè)氛圍。

五、組織文化：

“敬天愛人”與“科學(xué)管理”

（1）“敬天愛人”：“天”就是道理，合乎道理即為“敬天”。

所謂“敬天”，就是按事物的本性做事。這里的“天”是指客觀規(guī)律，也就是事物的本性。所謂“愛人”就是以仁慈之心關(guān)愛眾人，這里的“人”就是自己的同胞或同事朋友。

“敬天愛人”同時(shí)也是一種信仰，我們這里要求用佛教的思想做人：佛教的思想精髓：

講求“因果業(yè)報(bào)”，“因”就是一切事物的成因，“果”就是事物的結(jié)果，“業(yè)”就是造作。

“因”是講“付出”，講“奉獻(xiàn)”，講“貢獻(xiàn)”，付出終有回報(bào)，“回報(bào)”是果。

講求“忠孝節(jié)悌廉，仁義禮智信”：忠，是忠于國(guó)家和組織，忠于公司和老板，忠于家庭、事業(yè)，忠于崗位和職責(zé)；孝，就是孝敬父母，尊老敬賢；節(jié)，是指有骨氣、有堅(jiān)定的立場(chǎng)和原則；悌，就是兄弟姊妹友愛，同事團(tuán)結(jié)互助；廉是指廉潔自律，公正無私；仁是仁愛，指

仁慈、關(guān)愛、博愛；義是忠義，指講義氣、有真情實(shí)意、合情合理；禮是禮和，指遵紀(jì)守法，恭敬待人、謙和大度、感恩寬容；智是睿智，指智慧、聰明，有才能，有智謀；信是誠(chéng)信、信用，一諾千金。

（2）用科學(xué)的管理做事：

科學(xué)管理是運(yùn)用現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理工具，把企業(yè)運(yùn)行規(guī)范在設(shè)定軌道，使管理從經(jīng)驗(yàn)變

為科學(xué)。用科學(xué)管理的思想標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，使管理科學(xué)化、規(guī)范化、流程化、制度化。

六、核心價(jià)值觀：

“以人為本”——用心感受

（1）企業(yè)管理要以人為核心，一切為了員工、一切尊重員工、一切依靠員工，努力開發(fā)員工的潛能，激發(fā)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)以人的發(fā)展帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展，以企業(yè)發(fā)展促進(jìn)人的發(fā)展，打造具有強(qiáng)大凝聚力和向心力的現(xiàn)代企業(yè)。

（2）根據(jù)人的本性管理人：人的本性主要有懶惰、虛榮、自私、貪婪等。用制度駕馭人性，用企業(yè)文化塑造人，通過教育引導(dǎo)改變?nèi)恕?/p>

七、核心經(jīng)營(yíng)理念：

1、創(chuàng)新理念

（1）創(chuàng)新就是做別人沒有想、沒有做過的事情；創(chuàng)新就是做好別人說了做了而沒有做好的事情。

（2）創(chuàng)新就是要用創(chuàng)新的思維解決傳統(tǒng)的問題。

（3）創(chuàng)新就是要敢于否定自我。

（4）創(chuàng)新就是同自己打持久戰(zhàn)。

2、“三個(gè)一”理念

（1）產(chǎn)品研發(fā)：追求唯一

（2）單品項(xiàng)銷售：追求第一

（3）單個(gè)市場(chǎng)銷量：創(chuàng)造第一

3、鮮度營(yíng)銷理念：食品營(yíng)銷最高境界是讓消費(fèi)者在“保鮮期”內(nèi)吃到產(chǎn)品。

4、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)理念：

（1）崗位作業(yè)指導(dǎo)書量化管理

（2）績(jī)效管理（每個(gè)人的收入必須同工作量與質(zhì)量掛鉤）

（3）業(yè)務(wù)員工作日志（身份證）

5、整合資源理念：

（1）取長(zhǎng)補(bǔ)短

（2）資源共享

資源整合，是企業(yè)運(yùn)營(yíng)中內(nèi)外部各種資源優(yōu)化、重新配置的過程。面對(duì)變化的市場(chǎng)和環(huán)境，企業(yè)最有效的生存和發(fā)展方式就是善于“取長(zhǎng)補(bǔ)短”。只有把不同的核心競(jìng)爭(zhēng)力加以互補(bǔ)，才有可能保持持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這就是資源共享或整合。未來企業(yè)社會(huì)資源的整合能力是企業(yè)最具競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)勢(shì)。

6、人才自我培養(yǎng)理念：學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì)和智力型團(tuán)隊(duì)

（一）學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì)

（1）我們可以離開學(xué)校但不能離開學(xué)習(xí)，沒有學(xué)習(xí)力就沒有競(jìng)爭(zhēng)力。

（2）沒有不公平的待遇，只有不公平的能力；沒有不公平的能力，只有不公平的學(xué)習(xí)。

（3）學(xué)習(xí)不是消費(fèi)行為而是投資行為，是賦予自己（員工）的獎(jiǎng)勵(lì)和最大福利。

（4）沒有經(jīng)過訓(xùn)練的員工是企業(yè)最大的浪費(fèi)。

（5）學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的特征：企業(yè)像學(xué)校

領(lǐng)導(dǎo)像老師

下屬像學(xué)生

同事像同學(xué)

辦公室像教室

（二）智力型團(tuán)隊(duì)：受過高等教育，使命感強(qiáng)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)強(qiáng)烈，主動(dòng)和創(chuàng)新意愿強(qiáng)，通過貢獻(xiàn)自己的聰明才智、知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)來創(chuàng)造價(jià)值的勞動(dòng)者所組成的團(tuán)隊(duì)。

7、干部理念：

（1）干部等于責(zé)任悠悠萬事，責(zé)任為先。責(zé)任心是一個(gè)人思想境界和道德品質(zhì)的核心體現(xiàn)，也是檢驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)干部是否稱職的試金石。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，不論職位高低，手中大大小小都掌握著一定的權(quán)力。權(quán)力就是責(zé)任，權(quán)力就是義務(wù)，權(quán)力越大，責(zé)任越重。在其位，謀其政，行其權(quán)，負(fù)其責(zé)。

（2）干部等于能力

要做管理型干部，需要智慧，需要勇敢，要有遠(yuǎn)見，有想象力，有預(yù)見力，有較強(qiáng)的洞察力和準(zhǔn)確的判斷力。要洞察一切，解決問題，必須做到觀察問題入木三分，分析問題力透紙背。

（3）干部等于方法

方法總比困難多。干部就是方法多，有主意、有思想，就是腦中有活法。

（4）干部等于創(chuàng)新

要做創(chuàng)新型干部。要有膽識(shí)，有勇往直前的精神。要有“改革要敢于冒風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)展要不惜付代價(jià)”的精神。因循守舊、墨守陳規(guī)，在保險(xiǎn)柜里工作，終將一事無成。凡事只要奮力而為之，再難的事，也會(huì)有突破，都會(huì)有希望，不去做肯定沒希望。

（5）干部等于導(dǎo)師

韓愈《師說》中說“師者，所以傳道授業(yè)解惑也”。干部就應(yīng)該是下屬的導(dǎo)師，幫助下屬解決問題，培養(yǎng)能力，使他們的水平能迅速提高。

（6）干部守則：

功高不自傲，權(quán)重不謀私，求名不虛榮，責(zé)任不推諉，問題先檢討。

（7）干部定位：

用你的能力實(shí)現(xiàn)老板的想法，用你的努力糾正老板的錯(cuò)誤。